Indicador tecnológico

Indicadores tecnológicos para el teletrabajo

Cualquiera que sea la implementación tecnológica realizada para el teletrabajo, resulta importante poder medir y gestionar la misma para mantener su operatividad y asegurar su impacto positivo en las actividades de la organización.

El teletrabajo y la tecnología

Tecnología para el teletrabajo 

Uno de los mayores desafíos para adoptar el teletrabajo como modalidad laboral está en la selección de la tecnología que dé respuesta a las necesidades de cada organización. En

Tecnología 

este capítulo encontrará conceptos generales de las soluciones tecnológicas requeridas y las herramientas para elegir la tecnología que mejor se ajuste a las necesidades y expectativas de su organización.

En la actualidad se cuenta con múltiples soluciones para atender las necesidades de comunicación e información de las organizaciones que adoptan teletrabajo. Esta diversidad que ofrece el mercado hace necesario que las áreas de tecnología tengan un amplio conocimiento de las alternativas disponibles para poder elegir las más adecuada ante cada necesidad específica

Teletrabajo como fuente de talento

El teletrabajo como fuente de talento

El teletrabajo se está convirtiendo en una importante modalidad de trabajo que cada vez más empresas están implantando. 

El teletrabajo tiene sus defensores y sus detractores. Hay quien opina que un empleado debe desempeñar su actividad bajo el techo de la empresa porque de otro modo, sin control, el rendimiento y la calidad de su trabajo no sería el mismo. Sin embargo, se ha

El teletrabajo como fuente de talento

demostrado ya que los trabajadores que desempeñan su actividad desde casa son más eficientes, alcanzan con facilidad los objetivos marcados y se sienten mucho más comprometidos con la empresa y con el proyecto que llevan a cabo. 

El teletrabajo tiene sus ventajas y, por supuesto, desventajas. Aunque es cierto que las primeras superan a las segundas, sólo por ello merece la pena que lo valores como una opción para reclutar personal.

Porque el teletrabajo no sólo es un premio para los empleados que ya están contigo. Además, supone una potentísima opción con la que atraer talentos a la empresa. Eliminando las barreras físicas la cantidad de perfiles que poder reclutar se multiplica y con ello nuestras opciones de atraer personal altamente cualificado y talentoso a nuestro empresa.

El teletrabajo en el día a día de los reclutadores se ha convertido en una herramienta más para reclutar personal. Sin lugar a dudas, es una vía de negociación win to win a la hora de fichar nuevos talentos que ayuda a cristalizar la relación laboral y que anima al candidato a alistarse a las filas de nuestra empresa.

Indicador del teletrabajo

El teletrabajo un indicador de cambio 

Las nuevas tecnologías de la era de la información y la comunicación por un lado, y los cambios en la organización del trabajo por el otro, están provocando una profunda transformación de la manera de trabajar. La economía global pide este cambio y la tecnología lo permite. Las empresas pueden localizarse en cualquier lugar del mundo, y las estructuras organizativas se flexibilizan. Estas transformaciones tienen claramente consecuencias para los mercados de trabajo. El nuevo mundo del trabajo es más inseguro y menos dependiente.

Es en este contexto en el que situamos nuestro interés por el teletrabajo. Este es un modo de trabajo susceptible de adaptación a la exigencia de flexibilidad y que la tecnología facilita. La hipótesis que planteamos y pretendemos corroborar en este estudio es que esta modalidad de trabajo se está desarrollando conforme a pautas de externalización y secundarización del mercado de trabajo

Historia del teletrabajo

Historia de teletrabajo 

El término teletrabajo fue acuñado por primera vez por el físico estadounidense Jack Nilles en 1973, en plena criss del petróleo de los 70. Jack buscaba una solución para reducir el consumo de combustible producido en los traslados desde el hogar al lugar de trabajo y viceversa. Su propuesta fue “llevar el trabajo al trabajador y no el trabajador al trabajo”

Lógicamente, a mediados de los 70. la tecnología necesaria para ello aún no existía o no estaba lo suficientemente extendida. Internet, por ejemplo, estaba aún en pañales. De hecho, tal como la conocemos no existió hasta 1990, cuando el CERN de Ginebra creó el lenguaje HTML y el primer cliente web.

En cuanto a los ordenadores personales, no fue hasta los 80 que empezaron a extenderse. Para que os hagáis una idea, el Apple II data de 1977, mientras que el primer PC de IBM es de 1981.

Fue con la expansión de internet y de los ordenadores personales en los 90 cuando el teletrabajo empezó a ser factible tecnológicamente, sobre todo en Estados Unidos, y muchas empresas comenzaron a utilizarlo. Incluso las autoridades empezaron a promoverlo.

Teletrabajo rentable para la empresa

Para que el teletrabajo sea rentable en la empresa se necesita 

Teletrabajo rentable en las empresas 

• Trabajar por objetivos. El trabajo fuera de la oficina puede ser más productivo,  el teletrabajo no solo aumenta la productividad en las empresas y consigue reducir el absentismo laboral. Para hacerlo más efectivo y en definitiva más rentable, es interesante trabajar por objetivos, estableciendo pequeñas metas a cumplir cada día o cada semana.

• Utilizar aplicaciones y/o programas que faciliten la comunicación entre trabajadores. Al no estar físicamente juntos, la comunicación se convierte en un pilar fundamental, y cualquier sistema que la facilite es casi obligatorio. Programas como Skype o las videoconferencias a través de Google+ son algunas de las muchas opciones que tienen los trabajadores y además sin costes.

• Ser rigurosos en los plazos y reuniones periódicas.  Hay que ser precisos y casi inflexibles a la hora de poner en común el trabajo a través de reuniones periódicas. En el teletrabajo la organización y planificación es una de las claves más importantes.

• Utilización de los recursos propios de cada zona en la que se encuentre el trabajador. Viene al hilo de la internacionalización ya que lo ideal es aprovechar los recursos disponibles del lugar en el que el trabajador se encuentra.

• Flexibilidad de horarios. El teletrabajo aporta cierta comodidad a los trabajadores. Los horarios son un poco más flexibles lo que permite al trabajador reducir el estrés y en definitiva mejorar la vida laboral. Ello se traduce en un menor número de bajas, más productividad y menos rotación de personal. 

Consejos para los teletrabajdores

Consejos para ser productivos con el teletrabajo

Algunas pautas para no convertir nuestra nueva “oficina” en un lugar totalmente improductivo:

1. Separación de bienes

 No siempre es posible por cuestiones de espacio o tamaño, pero encontrar un rincón donde instalar nuestro despacho será esencial para no interferir con otras tareas o personas.

El espacio de trabajo debemos interiorizarlo como tal, y acostumbrarnos a que esos metros cuadrados estén dedicados en exclusiva a la concentración y el desempeño de nuestras tareas. De este modo veremos en qué falla y cómo mejorarlo, de este modo iremos retocando el espacio asignado, la orientación y demás detalles que nos ayuden a mejorar nuestra productividad y no dejarnos influir por el “efecto casa”.

2. Formalidad

Vestirse bien para trabajar en casa.

3. Evitar las tentaciones

Nuestra mente es muy fácil que nos traicione, y si estamos relajados en la cama mientras llamamos a un cliente no tendremos esta tensión con la que solemos apretar los acuerdos o con las que rebajamos ciertos presupuestos. Todo ello de nuevo atrae a una divergencia entre los objetivos alcanzados en nuestra versión offline en la oficina frente a la tendencia que iremos marcando en el teletrabajo.